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    保安公司内部稳定如何保证?

             在日常管理中,我们难免会遇到不好管理的保安员,在培训中,多多少少成员之间会有些矛盾,这样就会破坏我们公司内部和谐发展。所以,今天昆山保安小编在这里就给大家讲一下如何保证保安公司内部稳定和谐发展。
     
             一、目标求“和”。队长在处理中,面对不同背景、经历、性格等方面的保安员,尽大努力去化解矛盾,找出队员身上的闪光点和相同点,本着和谐发展的目标,与人为善,以理服人,这是矛盾处理的首要原则和出发点。
     
             二、立场求“公”。保安员大多是人与人之间的矛盾,在处理中,队长一定坚持公平公正的观点去解决事情,不要偏护每一个保安队员。
     
             三、态度求“诚”。在处理队员矛盾中,一定要有颗真诚的心去沟通,让对方能够自己思考事情的对与错,讲究以诚待人、春风化雨,让矛盾双方听了之后都能够有所思考、有所启发,拉近和队员的关系,使他们真正做到心悦诚服,使矛盾迎刃而解。
     
             四、时间求“快”。发现矛盾苗头要及时化解,不要等矛盾升级了再解决,这样能达到事半功倍的良好效果。
     
             五、问题求“准”。要善于及时发现和抓住存在问题的主要矛盾,选好突破口,找出矛盾双方之间存在的关键点,找准导致矛盾存在的主要方面,把握问题和矛盾的实质。
     
             六、方法求“活”。一般问题应做到及时化解;特殊问题要调查研究,伺机解决。大问题化解为小问题,步步简化,找出更好的解决办法,这样才能使矛盾化小,问题变少,达到大事化小、小事化无的原则。
     
            所以,要想保证保安公司的和谐发展,就要坚持“六字诀”,处理好队员之间的小摩擦,能更好地为队员创造和谐的工作环境,推动保安队伍的健康发展。

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